19 de febrero de 2014

11 interesantes visualizaciones de datos a través de mapas

Recopilo aquí una serie de mapas interesantes que he ido encontrando por la web, twitter y otros canales, unos son interactivos y otros son simplemente imágenes, unos son curiosos y otros verdaderamente llamativos, pero todos útiles.

Las visualizaciones de datos nos ayudan a comprenderlos mejor, y vincularlos al territorio me parece una forma muy útil de relacionarlos con nuestro entorno.


Mapa mundial del índice de percepción de la corrupción
La organización internacional Transparencia Internacional publica desde 1995 el Índice de percepción de la corrupción que mide, los niveles de percepción de corrupción en el sector público en un país determinado y consiste en un índice compuesto, que se basa en diversas encuestas a expertos y empresas. La organización define la corrupción como «el abuso del poder encomendado para beneficio personal».


Mapa del fraude en España por provincias
El mapa del fraude se ha teñido de pagos en "B" en los últimos cinco años. La economía sumergida se ha disparado casi un 7% desde que comenzó la crisis. En total, 59.000 millones de euros han escapado al control del fisco hasta representar casi uno de cada cuatro euros de los que se mueven en la economía. 


Ranking de democracia 2012: La calidad de la democracia en el mundo
Una organización sin fines de lucro con sede en Viena, Austria, que ha estado estudiando y midiendo la calidad de la democracia más de diez años. Para la clasificación recientemente publicada un total de 115 países han sido evaluados utilizando un enfoque multidimensional que integra aspectos políticos y no políticos de la sociedad , como la libertad, la economía, el conocimiento, la salud y el medio ambiente.

Porcentaje de jóvenes de 25 a 34 años viviendo con sus padres
En España está alrededor del 37%, muy lejos del 4% de los países escandinavos


El Patrimonio de la Humanidad de España en un mapa 
El portal http://www.españaescultura.es recoge lo más variado de nuestro patrimonio cultural. En su sección "Mapa interactivo" ofrece, como ellos mismos dicen, toda la cultura de un vistazo. En él se puede encontrar el citado patrimonio de la humidad de España, así como el acceso al patrimonio cultural por localidades y comunidades autónomas.


Spain Startup Map
Un mapa del ecosistema emprendedor en España y que pretende recoger a todos los actores importantes en ese ecosistema. En él se recogen Startups, Aceladoras e Incubadoras, centros de Coworking, Inversores, Proveedores de servicios, Comunidades y Eventos.


Mapa de suicidios desde el inicio de la crisis
Mapa interactivo con la evolución de la tasa de suicidios a nivel provincial


Contribución de los países al calentamiento global
Siete países acumulan el 60% de los efectos del Calentamiento Global


Mapa de calor con los sitios más fotografiados del mundo
Mapa de calor los lugares más fotografiados en Panoramio, la herramienta de Google, que geolocaliza las fotos. Las zonas en negro son las menos fotografiadas y las amarillentas, las que más.



Y para terminar un par de curiosidades:

Mapa de España a partir de sus bares
Mapa interactivo con la tasa de bares y otras actividades de restauración por cada 1.000 habitantes a nivel municipal.


Cuantas cervezas puedes tomar en Europa con el sueldo mínimo de cada país
Algo bueno tenía que tener el irse a Alemania...


17 de febrero de 2014

Fomentando la comunicación, principio básico para la innovación

Comunicación para la innovación en la administración pública, menuda entelequia.


En comentarios al anterior post "El camino de la innovación en la Administración Pública", el hiperactivo Guillermo Yañez, me hacía una serie preguntas muy interesantes para el debate. La última que realizaba era ¿qué herramientas no se deberían obviar para generar esa comunicación que propicie el nacimiento de la confianza? Confianza necesaria, desde mi punto de vista, para iniciar el camino de la innovación en la administración pública.

Empecemos por el principio:

El éxito de la organización actual se centra en un sistema de información y comunicación lo más desarrollado posible. La comunicación está presente en varias fases del proceso organizativo. Sin ir más lejos la coordinación de cualquier actividad o servicio se produce en base a la información y comunicación. Incluso la mera transmisión de órdenes necesita de ellas.

Una vez dejado claro esto hemos de decir que la buena comunicación nunca es producto de la casualidad.

¿Qué herramientas de información y/o comunicación ha puesto la Administración a tu disposición para realizar tu trabajo? El teléfono, correo electrónico, internet ¿algo más?

La administración tendría que enviar a los empleados y a los distintos servicios, la información relevante que genera la propia administración, esto es interna, y la externa que sea de interés para la realización del trabajo diario.

¿No es así? A veces lo hace, y no llega a ningún sitio más allá de la mesa del jefe, dirán algunos.

Luego más que herramientas, serían necesarios hábitos y costumbres, espacios y soportes, porque si algo tengo claro es que la tecnología no va a arreglar los problemas de comunicación de una organización.

Insisto que un canal de información/comunicación formal es imprescindible, para que la información fluya. De este modo todos los datos y actuaciones podrían ser conocidas por los trabajadores, así se lograría, mediante esta apertura, y la opinión experta de los empleados, sugerir mejoras o dar otro punto de vista.

Es importante aclarar que si el sistema de información interno admite feedback entonces es un sistema de comunicación, en caso contrario no lo es, ya que la comunicación es bidireccional, la información unidireccional. La comunicación es democrática, la información autoritaria.

Hábitos y costumbres:

Los sistemas de comunicación que generan innovación son los mayoritariamente informales, o que fomentan la comunicación informal. Con ello no quiero decir que desaparezcan los sistemas de información formales, si es que los hay (que levante el dedo la administración, sobre todo local, que tenga implementado como tal un sistema de información, además del que los gabinetes de prensa tienen para los cargos electos).

Para llegar a esa comunicación de la que estamos hablando es necesaria una gran madurez en todos los elementos que participan de ella, me refiero a los humanos. Hay que tener valor para hablar y valor para dejar hablar, valor para criticar y valor para aceptar la equivocación, valor para felicitar y valor para celebrar.

Por ello el método de dirección y las actitudes y aptitudes de los trabajadores marcarán sin duda alguna el estilo de comunicación.


¿Tiene tu jefe la puerta de su despacho siempre abierta? ¿y entra alguien?

La rigidez administrativa, la seriedad del procedimiento, nada tiene que ver con las personas y la comunicación, más bien con la autoridad y el decreto. Y aún siendo necesario de cara al ciudadano, para ofrecerle garantías, todos creemos que es hora de darle un repensado al asunto. Además hay quien se excede en su uso también en el ámbito interno.

Por último es imprescindible hacer preguntas. Las preguntas son el origen de la comunicación. Es cuestión de perder el miedo, o la apatía.

Espacios y soportes:

Podríamos hablar de espacios y soportes digitales o virtuales, pero no me refiero a eso, y conocéis mi pasión por ellos, me refiero ahora a las distancias cortas, donde lo físico tiene todavía el bastón de mando.

Necesitamos eliminar las barreras para hablar unos con otros. Fuera despachos, fuera cubiles, hay que usar espacios compartidos, donde la comunicación cara a cara, y sobre todo la informal, se produzca de manera espontánea.

Soportes tradicionales, como una simple pizarra o tablón donde escribir o pegar las ideas, temporalizar los planes, son más útiles en estos casos que los digitales o multimedia. Son necesarios elementos físicos que ayuden a expresar, exponer y debatir los proyectos, diseños y actuaciones. Es un medio antiguo pero muy válido de intercambio de ideas.

Tienen que estar cerca, a la mano, no sólo en las salas de reuniones. Si no ofreces soportes para esa comunicación cercana no pretendas que aparezca por arte de magia.

30 de enero de 2014

El camino de la innovación en la Administración Pública

En todas las organizaciones,  sobre todo por parte de su sector directivo, se suele decir que los trabajadores son el activo más importante, pero una vez dicho no vuelven a prestarle atención.

En la Administración pública creo que todavía es mucho más acentuada la paradoja.

La base de la innovación son las ideas, y las ideas las tienen las personas, ¿quien conoce mejor el trabajo que el que está cerca de él? El trabajador que está en contacto diario. Si le damos la oportunidad seguro que aportará su conocimiento.


Para que la innovación nazca o crezca dentro de la organización necesitamos actuar en tres frentes:

  • Fomentar el espíritu de iniciativa entre los trabajadores
  • Conseguir la aparición de equipos innovadores
  • Crear un sistema de apoyo al innovador

Otro factor importante es tener cierta tolerancia ante el fracaso: Si no aceptas el error no puedes tomar el camino de la innovación.

La clave para ello es: La confianza. Confianza en las personas que forman la organización. Porque las organizaciones no innovan, no son innovadoras, las que innovan son las personas.

¿Y cómo creamos un clima de innovación en nuestro entorno?

Las organizaciones que fomentan que sus empleados innoven son las organizaciones que dejan hacer, son organizaciones donde la comunicación y la información fluyen.

Existen por tanto dos factores importantes: dejar hacer, dejar saber.

Tengo una idea innovadora, o creo que sería interesante implantar la que otra administración está desarrollando con éxito, o simplemente pienso que hay otro modo de desarrollar mis funciones y tareas, que ahorraría tiempo, o dinero, o haría que se prestara un mejor servicio...

¿Cómo hago para que la administración en la que trabajo conozca esa idea, la tenga en cuenta o valore adoptar esa iniciativa y finalmente llevarla a cabo?

Vamos a ver si en siguientes post, de este u otros blogs, y entre todos, conseguimos sacar algo en claro...

4 de diciembre de 2013

De la apertura de datos públicos a la reutilización de la información

Comparto aquí la presentación de mi intervención de ayer en la jornada "De la Ley de Transparencia al Open Data" celebrada en la Facultad de Derecho de la Universidad de Murcia, en el marco del XIII foro anual de la sociedad de la información Sicarm 2013.

Quiero agradecer a la Fundacion Integra y a Julián Valero la oportunidad que me han brindado para "evangelizar" en Murcia sobre Open Data, un tema un tanto desconocido en la región y sin iniciativas reseñables aún (Espero que por poco tiempo).

Seguiremos informando...